又过了五分钟，我把「应」改回「建议」。
第二版，我增加了两个低成本选项，让客户可以先保留现有招商动线。模拟财务代表的问题後，我删掉永久隔离墙。模拟工程代表的问题後，我把工期增加从十四天改成七到十天。
模拟营运代表的问题後，我将「停止北侧使用」改成「限制部分时段」。
每一次修改都有理由。每一次都让方案更容易接受。也每一次都把今天证明最有效的核心往後退一点。第一版到第四版，我保留单向路径。第五版，它变成可选方案。第七版，它只存在附录。第九版，我甚至把冷点的扩大时间线移到备份页，避免客户觉得我们在用无法解释的现象施压。
凌晨两点四十七分，我完成第十一次修改。首页结论只剩一句：建议重新评估北侧区域，并依後续数据决定调整范围。这句话没有错。它甚至b任何一版都稳妥。如果客户拒绝，我们可以说只是建议；如果继续施工，我们也没有承诺风险一定存在。所有人都有退路。只有走道里的人没有。我盯着那句话，眼睛乾得发痛。
晏归尘的声音从窗边传来。「这是你真正的判断吗？」
我没有立刻回答，只问：「你看得懂？」
「我看得懂第一版和这一版不同。」
「方案本来就要考虑成本与客户接受度。」
「我没有问原因。」
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