一开始，我也觉得这没什麽不好。
直到三年後，她站在会议室正中央，接受所有人的掌声，而我坐在外面，替她把那份让她升上主管的简报，改到没有一个数据错位。
我存档，关掉电脑，站起身。
会议室的玻璃门是透明的。
我走过去时，刚好听见总监在里面笑着说：「苏曼这次做得很好，尤其是启禾这个专案，从客户关系维护到危机处理，都展现出主管该有的判断力。」
主管该有的判断力。
我站在门外，脚步停了一下。
启禾专案去年差点h掉。
最早是苏曼把客户需求听错，少报了一组关键规格，导致方案送出去後被客户方副总当场退回。
那天晚上，她在公司茶水间哭到眼线晕开，抓着我的手说：「晚晴，我真的完了，这次如果被总监知道，我一定会被列入淘汰名单。你帮帮我好不好？只有你能帮我。」
我熬了两个通宵，重新拆需求、补资料、改架构，凌晨四点把新版方案寄给客户。
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